Zoeken
Deel 2: Veranderen in het ondertussen
In deze blog gaan we in op de mogelijke inhoud van een verandervraagstuk.
Deel I: Veranderen in het ondertussen
In vier blogs delen wij (Tessy en Paulien) onze ervaringen: waarom is interimmen met een veranderopdracht een kansrijke combinatie?
Vier redenen waarom veranderen op papier niet tot verandering leidt
Vier redenen waarom veranderen op papier niet tot verandering leidt.
Voorwoord uit het boek 'Durf het verschil te maken'
'Durf het verschil te maken' nodigt volgens Wouter Hart uit om te starten bij de realiteit en aan te sluiten bij de bestaande energie.
Geïsoleerd veranderen: vijf valkuilen op een rij
Geïsoleerd veranderen: vijf valkuilen op een rij.
Zes tips hoe je van veranderen een contactsport maakt
Zes tips om als veranderaar contact te maken met de mens achter elke functie.
De drie valkuilen van vaste verandermethodieken
Veel organisaties hebben veelvuldig te maken met verandering. De vaste verandermethodieken brengen deze drie risico's met zich mee.
Veranderen in de echte wereld
Om verandering tot in de haarvaten van organisaties te laten plaatsvinden, helpt het om interventies te doen in de 'echte wereld'.
Waarom het kapot moet voordat het beter wordt
Wat leert sport ons over effectief veranderen? Organiseer balans tussen herstel en ontspanning binnen je veranderaanpak.
Het veranderprincipe 'Making unlikely connections'
De Veranderbrigade leert in Kaapstad over de waarde van verhalen en bewuste verbindingen bij verandering.