Deel 1 - Op zoek naar de intentie Door: Bart Bosch Als directie- of managementteam (vanaf hier: directie) in het publieke domein krijg je...

In deze blog gaan we in op de mogelijke inhoud van een verandervraagstuk.

In vier blogs delen wij (Tessy en Paulien) onze ervaringen: waarom is interimmen met een veranderopdracht een kansrijke combinatie?

Vier redenen waarom veranderen op papier niet tot verandering leidt.

'Durf het verschil te maken' nodigt volgens Wouter Hart uit om te starten bij de realiteit en aan te sluiten bij de bestaande energie.

Geïsoleerd veranderen: vijf valkuilen op een rij.

Zes tips om als veranderaar contact te maken met de mens achter elke functie.

Veel organisaties hebben veelvuldig te maken met verandering. De vaste verandermethodieken brengen deze drie risico's met zich mee.

Om verandering tot in de haarvaten van organisaties te laten plaatsvinden, helpt het om interventies te doen in de 'echte wereld'.

Wat leert sport ons over effectief veranderen? Organiseer balans tussen herstel en ontspanning binnen je veranderaanpak.